任何廠家多功能制磚機(jī)的營(yíng)銷活動(dòng)需要一定的經(jīng)費(fèi)。不同營(yíng)銷方式的支出水平不同，不同營(yíng)銷目標(biāo)市場(chǎng)需要投入的營(yíng)銷成本不同，營(yíng)銷需要預(yù)算控制。

　　不考慮營(yíng)銷的具體目的，確定營(yíng)銷預(yù)算的方法有以下四種：

　　(1)根據(jù)多功能制磚機(jī)企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)能力，確定營(yíng)銷預(yù)算。如果營(yíng)銷方式產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)收益，下一輪營(yíng)銷預(yù)算則可以增加。

　　(2)銷售比例法。根據(jù)前期的銷售額實(shí)績(jī)或行業(yè)慣例和產(chǎn)品特點(diǎn)，按銷售額的一定比例(如3%或5%)安排營(yíng)銷預(yù)算。

　　(3)競(jìng)爭(zhēng)比較法。即根據(jù)多功能制磚機(jī)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)目的和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或競(jìng)爭(zhēng)品牌每年大概的營(yíng)銷費(fèi)用，安排營(yíng)銷預(yù)算。

　　(4)目標(biāo)要求法。即根據(jù)銷售額、市場(chǎng)占有率或品牌形象等營(yíng)銷目標(biāo)和歷史資料，運(yùn)用某些技術(shù)參數(shù)來(lái)確定營(yíng)銷預(yù)算。